蒙娜丽莎董事张旗康：拼价格拼不来百亿市值

“是做大，还是做强，是每个企业在发展过程中都面临着的战略思考。做强是前提，是基石，如果大而不强，终归是会出问题的。”5月19日，在南海区推动制造业高质量发展大会上，蒙娜丽莎集团股份有限公司（下称“蒙娜丽莎”）董事张旗康上台发言。

在疫情之下，5月12日，蒙娜丽莎创下了上市以来的最高市值，首次突破115亿元。在发言中，张旗康结合蒙娜丽莎的发展历程分享了企业对高质量发展的思考。

张旗康在南海区推动制造业高质量发展大会上发言。南方日报记者 戴嘉信 摄

以下为张旗康发言精选：

新冠肺炎疫情下召开今天这个大会，颇有意义。如何一手抗击疫情，一手抓好复工复产，好好活着并取得高质量发展，是我们每个企业都面临的重大课题。

争做高质量发展的排头兵。首先，企业经营者、管理团队要有高质量的意识，而且，将这种意识根植于内心与骨髄中，变成一种良好行为习惯，铸就高质量的品牌企业。

高质量无疑令企业活得更好，更有尊严；反过来，低质量，必然被市场和消费者唾弃，注定短命。其次，高质量不仅体现在产品质量和服务上，更体现在企业整体的经营质量和社会责任方面。

过去的2019年，面对中美贸易战带来全球经济的负面影响，市场竞争加剧，蒙娜丽莎的营业收入、净利润仍然实现了两位数的逆势增长，而且创下了历史之最，并获得资本市场的肯定。在疫情下，5月12日，创下了上市以来的最高市值，首次突破115亿元。

蒙娜丽莎所在的行业是传统建筑陶瓷，近十年来，由于重视节能减排、清洁生产、绿色制造、品质管理，获得了行业中最多而且含金量最高的一些荣誉，如第三届中国质量奖提名奖（行业和佛山唯一），国家资源节约型、环境友好型创建示范企业（行业唯一），国家第一批绿色工厂示范单位（行业两家之一），国家示范能源管理中心(行业唯一)，2015年至2018年连续四年佛山环保诚信绿牌企业（行业和佛山唯一）。

科技创新是高质量发展的引擎。“把每一片瓷砖打造成艺术精品，让蒙娜丽莎的微笑走进千家万户”以及“杜绝每一件不合产品流入市场”的品质理念指导下，蒙娜丽莎导入了多个国内外最先进的管理模式，建立了完善的质量管理和内控标准体系，独创“三美”模式，确保了产品质量不断稳定提升，赢得消费者的青睐与口碑传播。

创新一直是蒙娜丽莎发展的源动力，所以价值创新自然成为蒙娜丽莎重要的战略之一，才有了国家认定企业技术中心、院士工作站等八大创新平台的搭建，聚集了一大批科技人才，助力蒙娜丽莎创新引领驱动发展：雪花白抛光砖刮起行业一股强劲的“白色旋风”，从陶瓷薄板到陶瓷大板、岩板，引领行业“无大板不大牌”变成一种趋势……诸多自主创新的差异化产品，无不体现蒙娜丽莎价值创新战略的有效实施。

做大，还是做强，是每个企业在发展过程中都面临着的战略思考。但看到南海有这么多小而美的隐形冠军企业，已经告诉了我们的答案。做强是前提，是基石，只有做强了才能做大、做久，如果大而不强，终归是会出问题的。

在2008年的金融危机中，蒙娜丽莎人就意识到，以传统的拼产能、血拼价格的时代已经过去，必须依靠差异化、高品质产品才能在市场竞争中取胜，才能赋予企业的高收益，陶瓷薄板就是在那个时候自主研发、填补国内空白的结构性创新产品，完全避开了同质化产品竞争，并且领先行业十年以上，因此成为南海区首批隐形冠军企业，也助力蒙娜丽莎成功上市，并成为上市后毛利率最高的品类。

当别人快速发展时，蒙娜丽莎按照自己的步调前行，当市场不景气时，行业有一些企业遭遇困境甚至倒闭，而蒙娜丽莎却能逆势增长，这得益于有清晰的、聚焦主业的战略定位和战略定力。

小而美要强化精品意识。过去40年，大干快上，只争朝夕，一味追求产能规模的增长速度，以致大而不强，产能严重过剩，陷入价格战的恶性循环，比如，中国建陶行业产能规模连续27年世界第一，但产品价格不足意大利的一半。

借此机会，我想表达一种主张或观点，即彻底抛弃“鸡蛋放在多个篮子里”的所谓“多元化战略”，不要再受其影响与迫害，聚焦主业，坚守主业，既便是一艘“小帆船”，但可以铸就其精致、坚固，乘风破浪也不容易被掀倒；以创新带动高质量发展，把产品和服务做得比同行十倍的好，企业就不愁收入增长和高回报；用工匠精神，精雕细琢，精益求精，打造隐形冠军，专注特定市场，是符合南海本土以民营经济为主的产业生态的一种较好的选择。希望未来，南海本土能产生越来越多的隐形冠军！

来源：南方日报