蒙娜丽莎董事张旗康:拼价格拼不来百亿市值

5月12日,蒙娜丽莎创下了上市以来的最高市值,首次突破115亿元

“是做大,还是做强,是每个企业在发展过程中都面临着的战略思考。做强是前提,是基石,如果大而不强,终归是会出问题的。”5月19日,在南海区推动制造业高质量发展大会上,蒙娜丽莎集团股份有限公司(下称“蒙娜丽莎”)董事张旗康上台发言。

在疫情之下,5月12日,蒙娜丽莎创下了上市以来的最高市值,首次突破115亿元。在发言中,张旗康结合蒙娜丽莎的发展历程分享了企业对高质量发展的思考。

张旗康在南海区推动制造业高质量发展大会上发言。南方日报记者 戴嘉信 摄

张旗康在南海区推动制造业高质量发展大会上发言。南方日报记者 戴嘉信 摄

以下为张旗康发言精选:

新冠肺炎疫情下召开今天这个大会,颇有意义。如何一手抗击疫情,一手抓好复工复产,好好活着并取得高质量发展,是我们每个企业都面临的重大课题。

争做高质量发展的排头兵。首先,企业经营者、管理团队要有高质量的意识,而且,将这种意识根植于内心与骨髄中,变成一种良好行为习惯,铸就高质量的品牌企业。

高质量无疑令企业活得更好,更有尊严;反过来,低质量,必然被市场和消费者唾弃,注定短命。其次,高质量不仅体现在产品质量和服务上,更体现在企业整体的经营质量和社会责任方面。

过去的2019年,面对中美贸易战带来全球经济的负面影响,市场竞争加剧,蒙娜丽莎的营业收入、净利润仍然实现了两位数的逆势增长,而且创下了历史之最,并获得资本市场的肯定。在疫情下,5月12日,创下了上市以来的最高市值,首次突破115亿元。

蒙娜丽莎所在的行业是传统建筑陶瓷,近十年来,由于重视节能减排、清洁生产、绿色制造、品质管理,获得了行业中最多而且含金量最高的一些荣誉,如第三届中国质量奖提名奖(行业和佛山唯一),国家资源节约型、环境友好型创建示范企业(行业唯一),国家第一批绿色工厂示范单位(行业两家之一),国家示范能源管理中心(行业唯一),2015年至2018年连续四年佛山环保诚信绿牌企业(行业和佛山唯一)。

科技创新是高质量发展的引擎。“把每一片瓷砖打造成艺术精品,让蒙娜丽莎的微笑走进千家万户”以及“杜绝每一件不合产品流入市场”的品质理念指导下,蒙娜丽莎导入了多个国内外最先进的管理模式,建立了完善的质量管理和内控标准体系,独创“三美”模式,确保了产品质量不断稳定提升,赢得消费者的青睐与口碑传播。

创新一直是蒙娜丽莎发展的源动力,所以价值创新自然成为蒙娜丽莎重要的战略之一,才有了国家认定企业技术中心、院士工作站等八大创新平台的搭建,聚集了一大批科技人才,助力蒙娜丽莎创新引领驱动发展:雪花白抛光砖刮起行业一股强劲的“白色旋风”,从陶瓷薄板到陶瓷大板、岩板,引领行业“无大板不大牌”变成一种趋势……诸多自主创新的差异化产品,无不体现蒙娜丽莎价值创新战略的有效实施。

做大,还是做强,是每个企业在发展过程中都面临着的战略思考。但看到南海有这么多小而美的隐形冠军企业,已经告诉了我们的答案。做强是前提,是基石,只有做强了才能做大、做久,如果大而不强,终归是会出问题的。

在2008年的金融危机中,蒙娜丽莎人就意识到,以传统的拼产能、血拼价格的时代已经过去,必须依靠差异化、高品质产品才能在市场竞争中取胜,才能赋予企业的高收益,陶瓷薄板就是在那个时候自主研发、填补国内空白的结构性创新产品,完全避开了同质化产品竞争,并且领先行业十年以上,因此成为南海区首批隐形冠军企业,也助力蒙娜丽莎成功上市,并成为上市后毛利率最高的品类。

当别人快速发展时,蒙娜丽莎按照自己的步调前行,当市场不景气时,行业有一些企业遭遇困境甚至倒闭,而蒙娜丽莎却能逆势增长,这得益于有清晰的、聚焦主业的战略定位和战略定力。

小而美要强化精品意识。过去40年,大干快上,只争朝夕,一味追求产能规模的增长速度,以致大而不强,产能严重过剩,陷入价格战的恶性循环,比如,中国建陶行业产能规模连续27年世界第一,但产品价格不足意大利的一半。

借此机会,我想表达一种主张或观点,即彻底抛弃“鸡蛋放在多个篮子里”的所谓“多元化战略”,不要再受其影响与迫害,聚焦主业,坚守主业,既便是一艘“小帆船”,但可以铸就其精致、坚固,乘风破浪也不容易被掀倒;以创新带动高质量发展,把产品和服务做得比同行十倍的好,企业就不愁收入增长和高回报;用工匠精神,精雕细琢,精益求精,打造隐形冠军,专注特定市场,是符合南海本土以民营经济为主的产业生态的一种较好的选择。希望未来,南海本土能产生越来越多的隐形冠军!

来源:南方日报

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