逆势扩张,佛山企业的“冬天”投资论

在佛山企业家看来,疫情之下,企业能以较低的成本完成产能扩张与转型升级。

6月30日,在佛山高新区三水园,日丰企业(佛山)有限公司董事长许伟钊携在场嘉宾为项目“奠基石”培土,总投资43亿元的日丰管道智能机械设备及新型管道制造基地正式启动建设。

同月,投资3.3亿元的恒洁集团智能洁具全自动生产线项目按期投产,规划年产能100万套,人均产出效率提升50%。

今年初,新冠肺炎疫情突如其来。延期复工、物流受阻、员工返岗难等诸多挑战,使得多数企业家对市场前景持谨慎态度,尽管如此,仍有一批佛山企业率先突围、逆势投资。数据显示,1—4月,佛山市工业投资增长0.9%,增幅较一季度提高8个百分点,其中工业技改投资增长17.8%。

疫情只是暂时,而市场需求长存。在佛山企业家看来,疫情之下,企业能以较低的成本完成产能扩张与转型升级,待到市场回暖,敢于亮剑者便能夺得先机。

疫情之下,佛山企业扩张“加速度”

虽然疫情尚未过去,但日丰新型管道制造基地建设现场已如火如荼。

“现在公司几个生产基地已满负荷生产,迫切需要扩大生产基地。”许伟钊坦言,随着公司出口新产品在欧美市场快速增长、国内市政项目快速发展以及管道市场对新型管道智能机械制造设备的需求加大,新基地的布局迫在眉睫。

此次动工的制造基地项目一期、二期将分别于明后两年投产,预计年产值可达40亿元。建成后,将可快速缓解日丰产能紧张的局面,为日丰可持续发展注入源源不断的动力。

疫情之下,日丰企业(佛山)有限公司的逆势投资显得有些“另类”。今年,突如其来的疫情,让传统制造行业遭受冲击。基于对疫情形势与经济基本面恢复进度的谨慎态度,许多企业暂缓甚至撤销原有投资计划。这其中固然有市场需求萎缩的客观因素,但企业家对未来的预期消极也是主要原因之一。

在此背景下,一批佛山企业率先突出重围,增资扩产,以满足市场长期需求。

在恒洁集团智能洁具全自动生产车间内,一批批设计精良的陶瓷卫浴产品,经过149米脉冲式隧道窑等先进设备焙烧而成。

启建于2018年7月的恒洁集团智能洁具全自动生产线,于今年6月18日按期正式投产,年产能可达100万套。而且,整条生产线相比传统生产方式可节约人力320人,人均产出效率提升50%,自动化程度在行业处于领先水平。

当一批企业着力扩充产能的同时,还有一批企业加大创新要素投入,加快转型升级步伐。

6月19日,格兰仕集团开源芯片基地项目建设迈入新阶段。当天,佛山顺德区政府、上海赛昉科技有限公司、广东跃昉科技有限公司三方正式签订合作协议。接下来,三方将围绕RISC-V开源芯片的研发及应用为核心,重点打造RISC-V生态和产业应用,助力形成百亿级规模的产业主体集群和万人级的产业人才集群。

同为家电巨头,美的集团投资50亿元的上海全球创新园区也于今年3月正式签约。该创新园区计划吸引8000—10000名全球高端研发人才进驻,规划导入工业互联网、人工智能、智慧供应链等九大领域的研发板块,进一步升级美的全球研发体系。

从宏观来看,投资对经济平稳发展的贡献不可小觑;从总需求来看,投资也可以在短时间内刺激复苏。

疫情之下,无论是增资扩产,还是加大创新要素投入,均是佛山企业逆势扩张的生动写照。

    逆势抄底,市场“冷”时是投资佳机

今年以来,众多行业生产停滞,不少企业面临困局。在此背景下逆势投资,佛山企业有着自己的考量。

从短期来看,低迷时期企业扩张总体成本更低。蒙娜丽莎董事、董事会秘书张旗康就算了一笔账,过去企业向银行贷款3年期的资金,年利息至少在6%以上。但在疫情期间,由于金融机构以及各地叠加出台相关优惠政策,企业此时融资的3年期资金,其年利息还不到4%。他感慨称,这样的贷款利息,至少是近20年来最低的。

张旗康的分析不无道理。今年以来,为支持企业有序复工复产,各级政府推出了一揽子扶持政策,加大对企业信贷支持,纾解企业在疫情防控期间资金周转困难。

以佛山为例,2月以来,该市银行机构通过落实转贷、展期延期、降低利率等稳贷措施支持企业26409家,累计金额1529.1亿元。

除了融资成本低,企业扩张所需的人才成本也更低。年初,格兰仕集团逆势扩招1.4万人的消息引发广泛关注,甚至有人质疑这是企业炒作的噱头。

对此,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤回应道,非常时期,很多人都在抄底。而对于格兰仕来说,人才是公司第一资本,现在正是公司抄底人才的大好时机。

疫情之下,抓住机遇为企业做好人才储备,这也是不少佛企逆势扩张的方法论。

“这次疫情给我们的机会是什么?是人才机会。”普拉迪数控科技有限公司总经理李爱军直言,现在的情况下,企业更容易挑选到合适的人才。

从长期来看,佛山企业家逆势投资,是对未来市场保持乐观预期。在他们看来,疫情影响是暂时的,但投资的收益时间永远在未来,投资收益率更需要研判未来的市场需求和供给的相对情况。

“疫情会过去的。”蒙娜丽莎董事长萧华的判断十分简洁。就是在这样的预期下,蒙娜丽莎启动了广西藤县第一期第二阶段3条生产线的投资建设。

张旗康称,该基地一旦建成,相当于再造一个蒙娜丽莎。“市场一旦恢复,有利于蒙娜丽莎迅速提升产能水平。”在他看来,若是等到疫情过去,扩张的机会也许就再也不会有了,因此企业一定要提前为市场恢复做好准备。

持同样观点的,还有国星光电董事长王广军。今年3月,总投资达20亿元的国星光电LED器件封装及应用产业项目正式启动。该项目旨在继续扩充公司现有优势封装器件及应用产品产能,并加大Mini LED等新兴领域的布局及发展。项目启动后,有望形成超百亿元的产业集群,并对佛山的智能家电、汽车制造产业产生良好的促进作用。

“疫情阻挡不了发展的步伐。”王广军说。

 注重积累,重资产铸就企业“护城河”

疫情之下,企业是否应该逆势投资?不能一概而论。“每家企业情况不同,要根据企业自身情况决定,实事求是。”在谈及疫情下制造业如何突围时,北京大学国家发展研究院教授周其仁认为,一般而言,企业离生存线越远,越有条件想得长远、争取更高目标,“绝不要浪费危机中蕴藏的机遇,逆势上行,把企业带到更高的高地”。

海天味业便是这一观点的践行者。如今,该公司已启动新一期750亩生产车间的技术改造,预计2023年完成。事实上,2001年至今,海天味业已投入过百亿元开展技改。

“即便有人拿了我们的菌种,也很难酿造出同样的味道。”海天味业董秘张欣介绍,在海天,酱油酿造需要经过494个环节,每个环节的温度、湿度、时间等指标的把控都决定了酱油风味的好坏。公司对每个环节的指标都有数据定点,这源于海天持续技术研发的经验积累。

可以说,正是海天味业不断地投资积累,把酱油酿造这一传统行当,做成了一个资本和技术密集型的行业。雄厚的资本积累、丰富的技术储备,为企业发展铸就了“护城河”。

这一点在疫情期间表现尤为明显。7月3日,该公司最新市值达4029.49亿元,连续多日突破4000亿元。而早前的一季报显示,2020年一季度海天实现营收58.84亿元,同比增长7.17%;净利润16.13亿元,同比增长9.17%。

疫情之下,销售业绩逆势上扬的还有格兰仕。今年1—5月,该公司在全球不同国家和地区都有不同的增长,出现多年未见的“国外订单挤占国内产能”的现象。特别是在北美地区,同比增长了41%,而有些地区、品类甚至出现增长大于100%、200%的情况。“现在格兰仕担心的不是订单,而是如何加班加点地完成订单以及顺利交货。”相关负责人称。

外贸不降反增,得益于格兰仕长期积累下来的完整的产业链,以及更为突出的品质。

日前,国务院召开稳外贸工作座谈会,梁昭贤在格兰仕工业4.0基地通过视频连线,介绍了企业生产经营和进出口情况,使得这一工业4.0基地得到公众的关注。

今年4月,格兰仕工业4.0示范基地正式投产。该基地在疫情期间仅50天就完成投产,具备1100万台微波炉的年产能,6.7秒就可以下线一台微波炉。这极大缓解了当前格兰仕健康家电的产能压力,为内外销订单的稳定保驾护航。

梁昭贤表示,格兰仕一直坚持以造汽车的标准造家电,就算是一个普通零件,都要用最好的技术、装备去做。在他看来,企业只有发展,才可以解决各种困难和挑战,“只有舍得大规模的投资未来,企业才能发展,才能去掌握自己的命运”。

■佛山案例

  蒙娜丽莎:

    逆势投资赢市场信心

    疫情期间市值破百亿大关

近两个月,蒙娜丽莎集团股份有限公司动作连连:斥资3.08亿元购买新办公楼,用于展示新品、吸引高端人才;总投资6亿元投建技改项目,以迅速抢占特种高性能陶瓷板材市场……

自疫情发生以来,国内陶瓷行业受到较大冲击。以佛山为例,今年该市陶瓷行业一季度产值同比下降了22%。而蒙娜丽莎却笃定地认为在行业“冬天”更适合扩张,不仅在全国最早实现复工复产,还启动了广西藤县第一期第二阶段3条生产线的投资建设。

学会在危机中寻找机会,这是蒙娜丽莎战“疫”的一大策略。“疫情迟早都会过去的,但错失的扩张机会也许不会再来。因此企业一定要提前为市场恢复做好准备。”蒙娜丽莎董事、董事会秘书张旗康说。

事实上,蒙娜丽莎也是这样做的。从产值计算,广西藤县生产基地一旦建成,相当于再造一个蒙娜丽莎。市场一旦恢复,有利于蒙娜丽莎迅速提升产能水平。

此外,该基地还拥有行业首个智能制造大数据中心,整个建设标准的自动化、智能化、绿色化水平均远高于同行。以同一条长380米的生产线来看,业内一般需要配备110名生产工人,但在蒙娜丽莎广西藤县生产基地只需要70名,生产效率大大提升。

蒙娜丽莎“冬天”投资的理念,不仅停留在生产端,还延伸至销售端。疫情发生初期,零售业面临停滞,大部分线下销售门店遭受重挫。

在此背景下,蒙娜丽莎主动玩转“宅经济”,通过线上直播等方式,在短短的几天内得到26万人关注,获得1万多笔订单。与此同时,该公司还鼓励经销商趁机占领好“码头”:不仅出台政策支持经销商度过现金流危机,还主动给予资金扶持,鼓励经销商扩大门店面积,或是抢占更佳店面位置。

“做生意都要抢占好‘码头’。”张旗康认为,在疫情下,如果不懂得找到有利的因素,会错失很多机会。企业不能一味地强调节流,更重要的是学会开源,否则就很容易错失机遇。

蒙娜丽莎这一系列做法给了市场极大信心。3月5日,在蒙娜丽莎宣布全国25条生产线已全部复工复产的这一天,蒙娜丽莎市值突破百亿,达到新高。

“蒙娜丽莎近年提出了市值与产值的双百亿计划,没想到第一个百亿计划在疫情期间就提前达到了。”张旗康说。

尽管市值存在波动性,但蒙娜丽莎率先复工复产、主动逆势扩张的做法确实赢得了市场的持续看好。就在5月8日,蒙娜丽莎市值突破110亿元,创下疫情以来的第二次百亿元纪录。

■企业来论

秉持“利他”管理理念,在危机中孕育生机

张旗康

今年3月5日,蒙娜丽莎集团股份有限公司实现收盘价24.95元,总市值达到100.3亿元。复工复产不到一个月,公司市值再次突破百亿元,对于将2020年定为增量元年的蒙娜丽莎来说,成绩的取得殊为不易。

在应对疫情带来的各种挑战中,蒙娜丽莎到底做对了什么,我认为坚守“四心”非常重要。

要稳住企业这艘航船的舵,首先需要高管团队强大的信心。疫情是暂时的,过分担忧甚至增添恐惧心理无助于解决问题。正是基于企业高管团队对趋势和大局的深邃洞见,复工复产才跑出“加速度”。

如何让普通员工安心,一度成为蒙娜丽莎管理层着力思考的问题,尤其是身处受疫情影响较大的湖北员工。为此,管理层出台相关政策,确保湖北籍员工不因延迟返工而在职务和待遇方面受到任何影响。

除了管理层有信心,员工更安心,蒙娜丽莎还致力于让经销商放心,并且让供应商暖心。一方面,公司允许经销商适当延缓缴款;另一方面通过与供应商沟通主动适当提前打款。在“一快一慢”的平衡策略中,蒙娜丽莎将商业关怀充分传递给上下游合作商,将暖心和放心真正直抵人心。

事实证明,蒙娜丽莎用“四心”激活了企业在非常之时的非常之力。面对建材行业企业普遍遭遇的难题和挑战,蒙娜丽莎快人一步化危为机。生产环节巧提速、销售部门不打烊、合作伙伴全盘活、资本市场信心足,这些都化为蒙娜丽莎化危为机的有力注脚。

面对消费市场变化愈发复杂多样、经历高速发展后陷入增长瓶颈、疫情仍在全球范围内蔓延等风险挑战,每一家企业出现的困难几乎大同小异,但企业管理者的思考却大不相同。在危机降临时,企业要做到不被迷雾扰乱视线,进而在蔓延的危机中孕育出新的生机,归根结底考验的是企业管理者应秉承“利他”的价值理念。

这里的“他”是消费者,也是同舟共济的商业伙伴,更是商业生态共同体。一家时刻“利他”的企业在面对风浪时已经不再是孤军前行,其短板可能成为另一个他的长项;其需求可能成为另一个他的供给;其风险可能成为另一个他的机遇。千万种风险因为“利他”缔结的生态共同体,而有可能被化解为共同的发展机遇。

来源:南方日报

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