格兰仕为何持续增持惠而浦中国？

格兰仕收购惠而浦(中国)已尘埃落定。格兰仕家电终以51%股份成为惠而浦（中国）第一大股东，其董事长梁昭贤已成为控股股东和实控人。那么，格兰仕为何还要持续增持惠而浦(中国)，其未来发展方向在哪里？
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以终为始。2021年5月6日，格兰仕完成要约收购惠而浦(中国)51.1%股权交割，与预期的61%g股份尚存差距，格兰仕开启增持策略。5 月12日起，拟在12个月内增持1%-5%，重启惠而浦(中国)新篇章。
格兰仕持续增持惠而浦股份
惠而浦(600983.SH)发布公告称，截至2021年6月11日，公司控股股东广东格兰仕家用电器制造有限公司已以集中竞价方式合计增持公司股份1577.64万股，占上市公司总股本约2.06%，增持数量达到上市公司总股本的2%。目前持有公司股份4.07亿股，占公司总股本的比例约为53.16%。
秋实财经注意到，这是5月6日完成交割后连续四次增持。分别是5月12日，增持18.63万股，增持后占公司总股本的51.12%；5月20日，增持450.14万股，增持后占公司总股本的51.69%；5月31日，增持约820万股，增持后占公司总股本的52.17%；6月11日，增持1577.6369万股，增持后持有约4.0744亿股，占公司总股本53.16%。
惠而浦股价连续上涨，被资本市场看好
格兰仕一边增持，惠而浦股价一边上扬。
2020年8月，格兰仕发出公告要约收购时， 惠而浦(中国)的股价闻声而动，出现连续的涨停，短短十几个交易日股价从每股5.4元涨到最高12.3元，上涨约128%，一举结束了股价长期低迷的状态。
截至6月18日收盘，惠而浦股价收报于11.84元，较2021年春节后首个交易日1月8日6.54元，大涨81.04%。

从惠而浦股价走势曲线可以看出，资本市场对这桩收购还是看好的，给予了积极支持和配合，无论是要约开始，还是完成交割，股价均出现了大幅上涨。
持续增持的动机：不只对未来充满信心
5月21日，梦想开始的一天。无论对格兰仕，还是对惠而浦(中国)来讲都是如此，具有里程碑意义。
这一天，梁昭贤和梁惠强分别以惠而浦(中国)董事长和总裁的身份携新一届管理团队亮相于新闻发布会。

新任董事长梁昭贤表示，格兰仕、惠而浦（中国）都是中国制造、中国家电的一份子，任何时候都要履行好社会责任。新的管理团队必须要开拓进取，对内不断完善治理，提高营运效率，尊重人才，对外要持续打造惠而浦旗舰品牌，牢记用户第一，秉承健康可持续发展战略，不断书写新的篇章。​

新任总裁梁惠强表示，格兰仕和惠而浦两家公司的共同特点都是聚焦和实干，都致力于提供让全球消费者喜爱的产品。二者强强联合、战略合作升级，优势互补将带来更大的协同效应。要用“做500强不如500年”的精神关注企业的长期发展，这不仅代表着惠而浦扎根中国追求高质量发展坚定不移的决心，也是我们管理团队做大中国市场、做强惠而浦品牌的信心。
从上述可以看出，格兰仕确实对惠而浦（中国）的未来发展充满信心，符合控股股东增持自家股票的一般性规律。
秋实评论认为，格兰仕在短时间内持续多次增持不只是对未来充满信心，还有更深一层的含义。
在秋实评论看来，格兰仕除了对资本市场输入信心和决心以外，还有重树和扭转惠而浦（中国）形象之意。更深一层含义就是要通过二级市场不断增持，提高持股数量，一则完全掌控董事会话语权；二则形成压倒性优势，拉大和其他主要股东的距离，为以后合理、合规利用资本市场优势和资源融资、扩股，包括发行公司债券等途径实现资本运作铺平道路；三是只有在前二条满足的条件下，方可无阻力的实施惠而浦在中国发展的种种战略安排。四是业务层面，就是如何策划、实施格兰仕和惠而浦双品牌战略落地，包括产品线、品牌、渠道、服务等方面的战略推进，以及海内外市场发展等问题。
上述四个问题缺一不可，相互牵制、相互支撑。

独家观点：实现1+1>2协同效应是关键
同欲者胜。无论是公司与股东之间，还是公司与员工之间，只有同理念，共目标才能形成合力，资源共享，不生内耗，互相激励，彼此成就。1+1>2的协同效应才能发生和实现。
秋实评论注意到，格兰仕和惠而浦有长达十五年的战略合作，存在感情基础和信用积淀。如今，二者的关系发生了根本性的改变，作为一家中国企业，惠而浦中国将可以全面借力格兰仕的先进制造能力与全产业链优势，同时发挥国际品牌的长处，创造更大的市场效益。
对格兰仕来讲，要想实现1+1>2协同效应，增持提升股权比重是极其重要的一步战略棋。未来，以格兰仕的制造能力与惠而浦的品牌实力为基，全新启航的惠而浦中国更值得关注。

（作者：秋实，著名家电产业观察家、评论家）